Das Gesetz der Savanne

Seine Macht gründet nicht auf Respekt, sondern auf Angst. Das Rudel wartet still unter den Moringabäumen, bis der Koloss sich endlich vom Fressplatz schleppt – erst dann wagen sie sich vorsichtig an die Reste. Die Regel ist klar: »Dem lieber nicht zu nahe kommen – der ist unberechenbar.«

Nicht zufällig steckt im Wort Führungskraft das Wort Kraft.

Wer einmal überlebt hat, wird vorsichtig. Wer lange überlebt, wird klug.

Man stelle sich vor, man nehme einem Dauer-Typ wie Malu die Struktur oder verweigere einem Distanz-Typ wie Franzi jede Möglichkeit zum Rückzug oder zur Herausforderung. Das Ergebnis ist nicht nur Frust, sondern Leistungsverlust.

Das Hartebeest lebt noch, atmet aber schwer. Ich gehe wie im Traum zu Dukat zurück und zögere am Köcher. Soll ich ihn erlösen?

Old Marten stellt sich auf einen Termitenhügel, wenn er Signale senden will – nicht, weil er sich inszenieren möchte, sondern weil er verstanden werden will.  Seine Signale, ob durch Körperhaltung, Bewegungsrichtung oder Blick, sind für alle sichtbar.

Ich nahm einen dicken Knüppel vom Boden und schleuderte diesen gezielt in die Äste oberhalb der Schlange. Der Aufprall mit dem dazugehörigen dumpfen Geräusch erschreckte das Reptil, und die herunterfallenden kleineren Zweige taten ihr Übriges.

Das Gespräch, das sie am letzten Arbeitstag führten, war höflich und professionell. Nur ein Satz blieb hängen, beiläufig hingeworfen, nicht einmal als Vorwurf gemeint: »Ich glaube, ich habe irgendwann einfach aufgehört, gehört zu werden.«

»Das war nicht deine Baustelle«, zischt Inelu.
»Doch«, sagt Elya. »Es ist unser Nest.«

Erst als das austretende Blut die Bissstelle wahrscheinlich zu glitschig machte, löste das Borstenhörnchen seinen Biss und ließ sich elegant zu Boden gleiten.

Klarheit heißt auch: abgrenzen. Was nicht passieren soll, gehört auf den Tisch. »Ich will nicht, dass unser Verhältnis durch dieses Gespräch leidet.« Es ist kein Zeichen von Schwäche, sondern von Verantwortung.

Mein Pa hat immer gesagt, dass der Winkel für so einen »Stoppschuss« das Entscheidende ist. Ist er zu steil, dann fliegt der Sand nicht – und die Wirkung des Schusses ist verfehlt. Robertsons Schüsse saßen exzellent da, wo sie hinsollten.

Die Führungsrolle wird zur Belohnung für Kompetenz, nicht für Haltung. Und so landen Menschen in Positionen, für die sie weder vorbereitet noch sensibilisiert worden sind. Kein Wunder, dass sie überfordert sind.

Echte Gefolgschaft entsteht nicht durch Hierarchie, sondern durch Haltung.

Fragen wie »Was läuft gut? Was nervt? Was würden Sie sofort ändern, wenn Sie könnten?« sind Führungsfragen.

Manchmal treibt er einzelne Tiere gezielt an die gefährlichsten Stellen – dorthin, wo das Flussufer steil abfällt, wo Krokodile im trüben Wasser lauern. Angeblich als Strafe, doch der Rest des Rudels spürt: Das ist keine Führungsmaßnahme, sondern reine Schikane.

Meine Hand gleitet vom Köcher automatisch in die Packtasche zu der großen Wasserflasche. Damit gehe ich zum verletzten Tier zurück. Er hat natürlich Einschnitte durch den scharfen Draht, der sich durch seine Haut tief ins offene Muskelgewebe gefressen hat.

Menschen lernen durch Imitation. Was sie sehen, prägt ihr Verhalten. Das gilt im Tierreich genauso wie in der Arbeitswelt.

Nicht jeder ist für jede Aufgabe gemacht – weder im Büro noch in der Savanne.